Ishøj-træner om sit første halvår: Kaos management
Kenneth Høier har overstået sit første halvår som cheftræner i en divisionsklub. Det har han i Ishøj IF, hvortil han kom i januar fra HB Køge. Efter flere år i talentmiljøet var han vant til veldefinerede grupper, klare udviklingsforløb og spillere med samme mål for øje.
Virkeligheden i CampoBet 2. division viste sig at være lidt mere kompleks. Da LigaManager beder ham sammenfatte sit halvår på Vestegnen, er to ord det første, som falder ham ind.
”Kaos management.”
Sagt med et smil, bevares, men bag ordene gemmer der sig en række erfaringer, som han tager med sig efter et forår, der sluttede med nedrykning fra CampoBet 2. division.
”Der er i hvert fald noget ledelsesmæssigt, jeg tager med. Jeg har været begavet med en meget bred trup på 38 spillere, og springet fra top til bund har været stort. Der er noget metodisk og planlægningsmæssigt, som skal stå rigtig skarpt.
Samtidig har Ishøj været udfordret af forholdene omkring holdet. Vinterens vejr gav problemer i opstarten, og siden har træningsforholdene været pressede. Der er trods alt ikke mange klubber, som har forhold til at træne med 38 spillere. For Høier har det betydet, at en stor del af arbejdet ikke kun har handlet om taktik og kampforberedelse, men mindst lige så meget om mennesker.
Samtidig med at klubben er et elitemiljø med divisionsfodbold, er den også et udviklingsmiljø. Der investeres tid i spillere, som måske først er klar om et eller flere år til for alvor at spille en bærende rolle.
”På den ene side skal førsteholdet præstere. På den anden side skal unge spillere udvikles, og nogle af dem må acceptere, at vejen til divisionsfodbold går gennem klubbens andethold. Der er et socialt ansvar, vi skal tage hensyn til, men der er også et elitært ansvar over for førsteholdet og klubbens flagskib.
Høier udtrykker sig over fraværet af bøvl med spillere, hvis spilletid har været begrænset. Her havde han forventet flere udfordringer.
”Jeg er egentlig overrasket over, hvor lidt arbejde der har været med spillere, som døjer med motivationen i forhold til det. Jeg har nærmest ikke haft det. Spillergruppen har generelt accepteret deres roller og bidraget, når de er blevet bedt om det.”
Alligevel er der ting, som skal justeres frem mod næste sæson.
”Vi skal være skarpere på nogle ting omkring trupsammensætning og udførelsen af træningen. Vi er allerede i gang med at optimere det, så vi ikke går for meget på kompromis med toppen af truppen.”
Erfaringerne fra det første halve år er derfor ikke kun sportslige.
”De handler i høj grad om ledelse. Om at samle en stor gruppe mennesker omkring et fælles mål. Om at navigere i den virkelighed, der følger med seniorfodbolden. Det er nok noget af det største, jeg tager med mig videre.”
